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先要注意的就是管控有害物質(zhì)的依據。比如RoHS，REACH，POPs，TSCA等等，隨時(shí)跟進(jìn)法規調整動(dòng)態(tài)，解讀法規調整后企業(yè)需要如何應對，以此要有充分的依據才能展開(kāi)實(shí)際的調查管控。
再者需要注意要有專(zhuān)業(yè)人員。很多企業(yè)將有害物質(zhì)管控這一崗位虛空或者直接讓業(yè)務(wù)顧問(wèn)來(lái)兼任，且不說(shuō)工作量的增加帶來(lái)的負面情緒，兼任人員的專(zhuān)業(yè)程度也直接影響了對供應商有害物質(zhì)監管調查結果。
最后就是強有力的技術(shù)支持。員工就是企業(yè)的重要資產(chǎn)，人員的工作能力直接影響著(zhù)企業(yè)整體效益。企業(yè)對于產(chǎn)品有害物質(zhì)管控，不僅僅局限于調查結果。更多的是從調查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
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